Het besturen van een stichting brengt unieke uitdagingen met zich mee. Je balanceert vaak tussen een maatschappelijke missie en een strak financieel kader. Wanneer een gewaardeerde medewerker langdurig uitvalt, raakt dit niet alleen de continuïteit van je projecten, maar ook de menselijke maat die binnen de non-profit sector zo belangrijk is. Het uitvoeren van een arbeidsdeskundig onderzoek voor een stichting is op dat moment geen overbodige luxe, maar een noodzakelijke stap om grip te krijgen op het verzuimproces. Matchvermogen begrijpt de specifieke dynamiek binnen de stichtingswereld en biedt het heldere advies dat je nodig hebt om aan alle wettelijke verplichtingen te voldoen.
De specifieke context van verzuim binnen een stichting
Binnen een stichting is de betrokkenheid van medewerkers vaak ongekend hoog. Mensen werken er vanuit een passie voor het doel, of dat nu natuurbehoud, jeugdzorg of kunst is. Echter, deze passie vormt soms een valkuil bij ziekte. Medewerkers willen vaak sneller terugkeren dan medisch verantwoord is, terwijl de werkgever de re-integratie soms te informeel aanpakt. Een arbeidsdeskundig onderzoek biedt hier de nodige objectiviteit. De arbeidsdeskundigen van Matchvermogen kijken kritisch naar de belasting van de functie en de belastbaarheid van de medewerker binnen de stichting. Zo verkleinen we de kans dat een goedbedoelde terugkeer leidt tot een snelle terugval.
Bovendien hebben veel stichtingen te maken met beperkte budgetten voor vervanging. Een loonsanctie van het UWV aan het einde van de twee jaar ziekte is een financieel risico dat je als stichting liever niet draagt. Door tijdig een arbeidsdeskundige in te schakelen, breng je deze risico’s in kaart en handel je proactief. We beoordelen of het eigen werk nog passend is en of er aanpassingen nodig zijn. Indien dat niet mogelijk blijkt, kijken we direct naar de mogelijkheden voor werk bij een andere werkgever, ook wel het tweede spoor genoemd. Matchvermogen fungeert hierbij als de deskundige partner die de regie bewaart in een vaak emotioneel proces binnen de stichting.
Wanneer zet je het onderzoek in voor jouw organisatie?
De Wet verbetering poortwachter is onverbiddelijk, ook voor een maatschappelijke organisatie. Zodra de grens van het eerste ziektejaar in zicht komt, ergens tussen de 42e en 52e week, is het moment daar om de balans op te maken. Dit is het ideale tijdstip voor een arbeidsdeskundig onderzoek binnen de stichting. De bedrijfsarts heeft op dat moment meestal een duidelijk beeld van de beperkingen in de zogenaamde Functionele Mogelijkhedenlijst. Onze arbeidsdeskundige vertaalt deze medische informatie naar de praktijk van de werkvloer. We stellen onszelf vier kernvragen die de basis vormen van het advies:
- Kan de medewerker het eigen werk in de huidige vorm blijven doen?
- Is het eigen werk aan te passen zodat de medewerker toch kan blijven bij de stichting?
- Zijn er andere passende functies beschikbaar binnen de eigen organisatie?
- Indien intern niets mogelijk is, welke mogelijkheden zijn er dan op de externe arbeidsmarkt?
Kortom, het onderzoek geeft je de juridische onderbouwing die het UWV vereist bij de toetsing van het re-integratieverslag. Je laat zien dat je als goed werkgever alles hebt gedaan om de medewerker duurzaam aan het werk te helpen. Dit schept duidelijkheid voor de stichting en geeft de werknemer een eerlijk toekomstperspectief.
De menselijke maat binnen een stichting combineren met de zakelijke realiteit
Het mooie van een stichting is de nadruk op waarden en idealen. Toch vraagt de sociale zekerheid om een zakelijke benadering van verzuimdossiers. Matchvermogen slaat de brug tussen deze twee werelden. We praten niet alleen met de cijfers in de hand, maar hebben oog voor de mens achter het dossier. Een arbeidsdeskundig onderzoek voor een stichting verloopt bij ons via een vast proces waarbij we zowel de werkgever als de werknemer uitgebreid spreken. Deze gesprekken vinden plaats in een sfeer van vertrouwen, maar we blijven altijd onafhankelijk in ons oordeel.
Bovendien kijken we verder dan alleen de wettelijke kaders. We adviseren ook over mogelijke subsidies of regelingen waar een stichting aanspraak op kan maken bij de re-integratie van een zieke medewerker. Denk hierbij aan de no-riskpolis of vergoedingen voor werkplekaanpassingen. Deze financiële meevallers zijn voor organisaties met een ideële doelstelling vaak zeer welkom. Matchvermogen helpt je om deze kansen optimaal te benutten. Zo maken we van een lastig verzuimtraject een proces dat professioneel en rechtvaardig wordt afgerond voor elke stichting.
Een zorgvuldige onderbouwing van het verzuimtraject
Het grootste financiële risico voor elke penningmeester van een stichting is de loonsanctie. Als het UWV oordeelt dat de re-integratie-inspanningen onvoldoende waren, kan de organisatie verplicht worden om het loon van de zieke medewerker tot wel een jaar langer door te betalen. Voor veel stichtingen vormt dit een enorme en onvoorziene kostenpost. Onze arbeidsdeskundigen zijn diepgaand bekend met de beoordelingscriteria die het UWV hanteert. Door de adviezen van Matchvermogen nauwgezet op te volgen, zorgt de stichting voor een dossier dat voldoet aan de wettelijke richtlijnen. We leggen de onderbouwing voor het gekozen pad vast in een zorgvuldige rapportage die is afgestemd op de strengste kwaliteitseisen.
- Onze rapportages zijn helder en direct bruikbaar voor de toetsing door het UWV.
- We adviseren concreet over de inzet van het tweedespoortraject binnen de stichting.
- Matchvermogen biedt ondersteuning bij bezwaar en beroep indien de situatie daarom vraagt.
- We kijken altijd naar de meest passende oplossing voor de organisatie.
- Onze deskundigen zijn gecertificeerd en geregistreerd bij de NVvA en SRA.
Kortom, een samenwerking met Matchvermogen biedt de nodige structuur in de organisatie. Je laat hiermee zien dat je serieus werk maakt van de inspanningsverplichtingen, waardoor jij je weer kunt focussen op de maatschappelijke missie van de stichting. Wij vertalen de ingewikkelde regels van de sociale zekerheid naar een helder en werkbaar plan voor de toekomst.
Conclusie en actie voor jouw stichting
Het managen van verzuim binnen een stichting vraagt om een specifieke expertise die de menselijke waarden respecteert zonder de zakelijke kaders uit het oog te verliezen. Een tijdig arbeidsdeskundig onderzoek is daarbij je belangrijkste instrument om de koers te bepalen. Matchvermogen staat klaar om jouw stichting te ondersteunen met deskundig advies, pragmatische oplossingen en een persoonlijke aanpak. Wacht niet tot de 52e week voorbij is, maar neem vandaag nog de regie in handen.
Direct meer informatie?
