Zes scenario’s loondoorbetaling bij ziekte: wat werkgever en casemanager nu regelen

Werkgever en casemanager aan tafel met een verzuimdossier en planning, als illustratie bij de zes scenario’s voor loondoorbetaling bij ziekte

Het kabinet verkent zes scenario’s voor loondoorbetaling bij ziekte. Nog geen wet. Per scenario: wat mogelijk verandert en wat werkgever en casemanager nu al regelen binnen de Wet verbetering poortwachter.

AD-rapport checken: BA-aansluiting, afwijkingen documenteren en spoor-2-startmoment

Casemanager checkt een arbeidsdeskundig rapport op BA-aansluiting, afwijkingen en spoor-2-startmoment

Kort antwoord: een geleverd AD-rapport checken betekent drie dingen: (1) sluit het advies aan op het belastbaarheidsadvies (BA) van de bedrijfsarts, (2) zijn afwijkingen of open punten expliciet gedocumenteerd, en (3) is het spoor-2-startmoment helder genoeg om direct te handelen. Dit is voor casemanagers en HR die het rapport al binnen hebben. Niet voor dossierklaarheid … Lees meer

Wat moet er in week 42 al vastliggen vóór de eerstejaarsevaluatie?

Documenten en afspraken vastleggen in week 42 vóór de eerstejaarsevaluatie

Kort antwoord: in week 42 moet al vastliggen wat je gedaan hebt in het eerste ziektejaar én wat de koers voor jaar twee is. Dat betekent: actuele belastbaarheid (FML/IZP), een levend plan van aanpak, een eerlijke spoor 1-stand en, als nodig, een bewuste spoor 2-oriëntatie. Zonder die bouwstenen wordt de eerstejaarsevaluatie (EJE) een papieren moment … Lees meer

Zakelijke dienstverlening in de knel: effectieve re-integratie bij hoge werkdruk

hectische kantooromgeving waar veel mensen zitten te typen en mensen veel stress hebben.

De klok tikt onbarmhartig door binnen de dynamische kennissector. De deadlines stapelen zich op en de mailbox stroomt sneller vol dan de koffiemachine bonen kan malen. Dit is de realiteit van de moderne kantoortuin. In een sector waar denkkracht het belangrijkste product is, ligt de lat continu hoog. Toch zien we de laatste jaren een … Lees meer

Groenvoorziening en verzuim behoeft een grondige aanpak om te zaaien voor een gezonde toekomst

Werknemer in de groenvoorziening tijdens werkhervatting

De dynamische wereld van de groenvoorziening staat nooit stil, want het onderhoud van onze leefomgeving gaat altijd door. Dit harde werken in weer en wind eist na verloop van tijd echter regelmatig zijn tol op het gebied van de gezondheid. Langdurig verzuim is binnen deze branche dan ook een bekend en kostbaar knelpunt. Om te … Lees meer

Horeca in evenwicht: navigeren tussen fysieke inzet, sociale druk en duurzame inzetbaarheid

Verzuim in de horeca: horecamedewerker aan het werk in een restaurant

De wereld van de horeca staat bekend om passie, gastvrijheid en keihard werken. Terwijl gasten genieten van hun verblijf, leveren koks, barmannen, housekeeping en bedienend personeel immers een fysieke en mentale topprestatie. Het is een wereld van onregelmatige tijden, piekbelasting en een enorme sociale verantwoordelijkheid die we terugzien van de spoelkeuken tot aan de hotelreceptie. … Lees meer

Het tweede spoor negeren: de kostbare gok die bijna elke werkgever verliest

Werkgever bespreekt de mogelijkheden van het tweede spoor

Kort antwoord: Het tweede spoor negeren is bijna altijd een kostbare gok: UWV kan een loonsanctie opleggen en de WGA-schadelast stijgt. Start spoor 2 zodra eigen werk structureel niet meer past, ook als u nog hoop heeft op herstel. Hulp nodig bij spoor 2 of 3? Vraag een offerte aan of plan een kort gesprek. … Lees meer

De verborgen norm: waarom re-integreren naar een spookfunctie goudgeld kost

Verborgen norm: re-integratie naar passend werk na ziekte

Stel je voor dat je een auto koopt die volgens de papieren honderd kilometer per uur kan rijden. In de praktijk pruttelt de motor echter al bij zestig kilometer per uur. De garagehouder weet dit, jij weet dit, maar niemand past de papieren aan. Wanneer de auto dan gerepareerd moet worden, eist de verzekering dat … Lees meer

Ziek door de reorganisatie? Hoe maatwerk van Matchvermogen rust brengt in de chaos

Arbeidsdeskundig onderzoek bij reorganisatie

Voor u als werkgever is een reorganisatie vaak een noodzakelijke stap om de toekomstbestendigheid van uw organisatie te waarborgen. Hoewel de nieuwe structuur op papier een efficiëntie-slag belooft, brengt de transitiefase in de praktijk aanzienlijke risico’s met zich mee voor uw continuïteit. Een van de meest kritieke factoren hierbij is de plotselinge stijging van het … Lees meer